Die zwei Herzen der Forstwirtschaft

Forstliche Arbeit zwischen Marktorientierung und Nachhaltigkeit

In den letzten 20 Jahren haben sich die Rahmenbedingungen, unter denen Forstwirtschaft betrieben wird, deutlich geändert. Forstverwaltungen und Forstbetriebe als (öffentliche) Arbeitgeber befinden sich in einem weit reichenden Reformprozess. Dazu beigetragen hat die zunehmende Orientierung an globalen Märkten und die enorme Steigerung der Arbeitsproduktivität durch technische Entwicklungen und neue Arbeitsverfahren: Harvester und integrierte Logistik ebenso wie die „biologische Mechanisierung“. „Neues Steuerungsmodell“ und „schlanker Staat“ führen unter der Prämisse harter Sparvorgaben nicht nur zu neuen Rechtsformen, sondern auch zu einer neuen Arbeitsorganisation. Nicht zuletzt stellen Ökologiebewegung und Freizeitgesellschaft neue Ansprüche an Forstverwaltungen.

Dieses Buch geht nun der Frage nach, welche Folgen diese Veränderungen für forstliche Arbeit und Beschäftigung haben. Ein Leitmotiv sind dabei die „zwei Herzen der Forstwirtschaft“, die längst nicht mehr im Gleichtakt schlagen: multifunktionale Nachhaltigkeit und lokale Zuständigkeit versus Marktorientierung und Profitdenken. Was bleibt von der forstlichen Identität? Was passiert, wenn Reviere vergrößert, Arbeit ausgelagert und Zuständigkeiten auf unterschiedliche Funktionsstellen aufgeteilt werden? Wie steht es um die Einführung von Team- und Gruppenarbeit? Die Ansprüche der Einzelnen an ihre Arbeit wachsen – gleichzeitig verdichtet sich das Arbeitstempo. Selbstorganisation, Flexibilität, Verantwortungsübernahme sind gefordert. Was können hier Maßstäbe „guter Arbeit“ sein?

Till Westermayer, Katharina Schneijderberg und Tatjana Viaplana von der Universität Freiburg sind diesen Fragen aus der Perspektive der Arbeitssoziologie nachgegangen. Grundlage für das hier gezeichnete übergreifende Bild forstlicher Arbeitsorganisation in Veränderung sind zunächst Gruppendiskussionen, die mit den verschiedenen forstlichen Beschäftigtengruppen – Forstwirte, Verwaltungsangestellte, Revierförster, Angehörige des höheren Dienstes – geführt wurden. Dieser empirische Zugang wird durch eine Aufarbeitung von Datenmaterial zur Entwicklung der forstlichen Arbeit ergänzt. Ein roter Faden ist dabei die Frage nach den Besonderheiten der forstlichen Arbeitswelt im Vergleich zur allgemeinen Entwicklung hin zu flexibler Arbeit.

Bibliographische Angaben

Till Westermayer, Katharina Schneijderberg, Tatjana Viaplana: Die zwei Herzen der Forstwirtschaft. Forstliche Arbeit zwischen Marktorientierung und Nachhaltigkeit. Remagen-Oberwinter: Verlag Kessel, Juni 2010

ISBN 978-3-941300-28-6 – 234 Seiten, 24 Abbildungen, 8 Tabellen – 19 Euro.

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Weitere Informationen beim Verlag Kessel.

Aus dem Inhalt

1. Einleitung
2. Arbeits- und industriesoziologische Fundierung: Flexible Arbeit
   2.1 Kontinuitäten in den Brüchen
   2.2 Brüche in den Kontinuitäten
   2.3 Gesellschaftliche Konsequenzen flexibler Arbeit
3. Neue Arbeitsorganisation – veränderte Normen guter Arbeit?
   3.1 Ergebnisse aus den WSI-Betriebs- und Personalrätebefragungen
   3.2 Was macht die Qualität von Arbeit aus?
   3.3 Wie kann „gute Arbeit“ gemessen werden?
4. Forstliche Arbeitsorganisation in Veränderung
   4.1 Blick zurück: Waldarbeiterbefragung zu Beginn der 1990er Jahre
   4.2 Rahmenbedingungen forstlicher Arbeit heute
   4.3 Binnenmodernisierung und „NSM“ am Beispiel Rheinland-Pfalz
   4.4 Reorganisationsprozesse in weiteren ausgewählten Bundesländern
   4.5 Drei mögliche Zukünfte der Forstwirtschaft
5. Die Gruppendiskussion als Erhebungsinstrument
   5.1 Der methodische Zugriff auf konjunktive Erfahrungsräume
   5.2 Umsetzung der Gruppendiskussionen
   5.3 Interpretation mit der dokumentarischen Methode
6. Zentrale Ergebnisse der Gruppendiskussionen
   6.1 Fallbeschreibung „Forstwirte“
   6.2 Fallbeschreibung „Gehobener Dienst“
   6.3 Fallbeschreibung „Verwaltung“
   6.4 Fallbeschreibung „Höherer Dienst“
   6.5 Vergleichsthemen: die forstliche Arbeitsorganisation in Veränderung
   
7. Zur weiteren Diskussion: sechs Problemfelder

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